設(shè)為首頁 加入收藏

公司召開2015年下半年工作調(diào)度會議

發(fā)布時間:2015-07-20

       本網(wǎng)訊 7月19日,公司在河北農(nóng)資大廈18樓會議室召開2015年下半年工作調(diào)度會議。常務(wù)副總經(jīng)理任海主持會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層以上干部參加會議。
       會上,各部門負(fù)責(zé)人就2015年下半年工作思路先后進(jìn)行了匯報。匯報結(jié)束后,李一軍總經(jīng)理做重要講話。他指出,公司上半年以來,全體干部職工團結(jié)一致,努力拼搏,尤其是公司班子成員和中層負(fù)責(zé)人,為了公司的穩(wěn)定和發(fā)展,心往一處想、勁往一處使,發(fā)揮了表率帶頭作用,這是公司發(fā)展最根本的保證。為了完成和超額完成公司下達(dá)的2015年度目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)公司持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,大家用了心思、動了腦筋、下了功夫、付了辛苦,面對困難不回避、不退縮、不畏懼,這些值得充分肯定,在此為大家點贊,同時希望大家年底算賬時要“出彩”、“多出彩”、“出大彩”。但大家也必須保持清醒認(rèn)識,公司還存在著不少管理和經(jīng)營等方面的問題,必須盡快拿出切實可行、有效解決問題的方案來,挽回、彌補和減少損失,相信大家能夠解決好,因為辦法總比困難多。隨后,李一軍對下半年公司工作進(jìn)行了安排部署。
     他指出,公司下一步工作思路是:圍繞深化供銷社綜合改革主線,積極參與農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營,為農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)機作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、收儲加工等系列服務(wù),采取多元化經(jīng)營方式,完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,發(fā)展中促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展,實現(xiàn)河北農(nóng)資跨越式發(fā)展。為此,大家一是要統(tǒng)一認(rèn)識,新常態(tài)、新思維、新突破。目前,在國家經(jīng)濟下行趨勢大背景下,公司主營業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨很大的挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)的背后存在著機遇,如何尋找和發(fā)現(xiàn)機遇,就要跳出慣性思維模式,在新常態(tài)下,運用新思維,謀求新突破。為此,大家就要善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,走出去,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營策略,向市場要點子、向?qū)<乙c子、向同行要點子,結(jié)合自身實際情況,變成我們的思路??傊?,在不影響公司正常秩序、保證公司利益最大化的前提下,可以搞改革、搞創(chuàng)新、搞試點,加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級,不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。二是健全制度,精細(xì)化管理。“沒有規(guī)矩不成方圓”,健全的規(guī)章制度,有助于公司實現(xiàn)科學(xué)管理,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,確保經(jīng)營活動的有序進(jìn)行,是加強管理和推動公司發(fā)展的可靠保障。下半年公司相關(guān)部門要依照現(xiàn)代企業(yè)管理制度,按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險管控、財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等制度體系,全面梳理、修訂、補充、完善現(xiàn)有管理制度,強化制度的針對性、適用性和可操作性。三是挖掘潛能,以人為本。成事在天謀事在人,要想應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜多變的市場,沒有人不行,沒有人才更不行。要把那些勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、積極探索、務(wù)實創(chuàng)新,想干事、能干事、干成事的人用起來,對為公司作出突出貢獻(xiàn)的同志要重用、重獎,打破論資排輩、能上不能下的壁壘,同時在用人中培養(yǎng),在培養(yǎng)中用人,使員工在公司有干頭,有奔頭,有盼頭。
     針對下半年重點工作,李一軍強調(diào),一是要確保2015-2016年度淡季儲備任務(wù)順利的完成。二是要確保融資平臺的穩(wěn)定。三是加快冀興商城二期相關(guān)手續(xù)的辦理,加大銷售力度;促進(jìn)“豐澤園”模式的推廣;推進(jìn)“云天化”復(fù)合肥銷售力度;四是加快OA系統(tǒng)的建設(shè),推進(jìn)公司信息化管理;五是要守得住底線,決不能越過紅線;不利于公司事不做,不利于公司話不說。
     李一軍最后指出,公司秉承公平公開公正、按勞分配和按貢獻(xiàn)率大小分配相結(jié)合的宗旨,今后將進(jìn)一步激發(fā)活力、挖掘潛能、樹立正氣、保證公司健康、持續(xù)發(fā)展,努力為大家?guī)砀笫找婧透喔l怼?/span>
      隨后,李一軍與各部門簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。代表企業(yè)方與職工代表就工資薪酬制度進(jìn)行了現(xiàn)場簽字儀式。