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穩(wěn)扎穩(wěn)打 提質(zhì)增效 ——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)策略探析(四)

發(fā)布時間:2022-09-13

      堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)高效發(fā)展,必須堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、提質(zhì)增效,強(qiáng)化運(yùn)營機(jī)制、要素保障和專業(yè)管理創(chuàng)新,鞏固行業(yè)競爭力。面對新形勢和市場的巨大變化,廣大石化企業(yè)要整合資源與環(huán)境、裝置與團(tuán)隊(duì)、組織與管理。一方面眼睛向外,用好產(chǎn)業(yè)政策和市場資源;一方面眼睛向內(nèi),繼續(xù)存量挖潛,提高資源利用效率和持續(xù)盈利能力。

      一要抓好源頭降本增效。偏上游的石化行業(yè)高度依賴大宗原料和資源,降本增效首先要從戰(zhàn)略高度謀劃資源保障,采取“點(diǎn)對點(diǎn)”+“戰(zhàn)略采購”的策略穩(wěn)定主渠道,全方位提高原料采購品質(zhì),降低綜合成本。其次堅(jiān)持靈活采購方針,對不同供貨商采取個性化合作策略,并同步拓展多元化采購渠道,以應(yīng)對新的市場變局,提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。此外,企業(yè)還要根據(jù)市場和生產(chǎn)情況,研究低成本下的庫存線,及時調(diào)整庫存策略,實(shí)施科學(xué)的庫存管理,探索低點(diǎn)積累、高點(diǎn)釋放,形成波段效應(yīng)和庫存效益。

      二要抓好生產(chǎn)優(yōu)化增盈。生產(chǎn)管理是化工企業(yè)運(yùn)營增效的重心,要以提高核心要素生產(chǎn)效率為切入點(diǎn),進(jìn)行各單元裝置物料、能量平衡測算,深入研究大生產(chǎn)體系下系統(tǒng)優(yōu)化問題,在園區(qū)資源集成、能量高效利用等方面加大攻關(guān)力度,降低成本消耗。安全穩(wěn)定運(yùn)行是低成本運(yùn)營的根本,要優(yōu)化運(yùn)行條件,強(qiáng)化原料、電氣、熱能等公用工程的支撐保障作用,加強(qiáng)設(shè)備生命周期管理,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,提高資源綜合利用率和運(yùn)行效率。挖潛降耗是運(yùn)營增效的主要著力點(diǎn),要深入細(xì)致研究產(chǎn)品體系間、生產(chǎn)裝置間的工藝介質(zhì)、公用工程再平衡,積極開展節(jié)能、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)汽、節(jié)水改造,通過工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛降耗、壓能減排。此外,還要注意發(fā)揮園區(qū)效應(yīng),統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級,抓好新投產(chǎn)裝置與原有裝置的銜接,抓好園區(qū)間、系統(tǒng)間、產(chǎn)品間的工藝平衡和協(xié)同聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)裝置效能最大化。

      三要抓好精準(zhǔn)營銷增收。要密切關(guān)注國內(nèi)外局勢變化,及時跟蹤解讀國內(nèi)政策法規(guī),預(yù)判行業(yè)及市場發(fā)展趨勢。要以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,密切關(guān)注上下游變化,做好市場預(yù)判和應(yīng)對,搶抓機(jī)遇,提高現(xiàn)有產(chǎn)品盈利水平。要強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動,以凝聚優(yōu)質(zhì)客戶、調(diào)優(yōu)行業(yè)布局為主線,細(xì)分市場,調(diào)整投放結(jié)構(gòu),保持產(chǎn)銷平衡和合理庫存。要做好新產(chǎn)品布局,充分調(diào)研新產(chǎn)品市場,提前做好新產(chǎn)品入市資源匹配和用戶對接工作,確保新產(chǎn)品投產(chǎn)即入市、入市即創(chuàng)利。此外,還要高度關(guān)注終端需求,深化市場協(xié)同,加強(qiáng)同業(yè)者溝通,引領(lǐng)重點(diǎn)產(chǎn)品市場發(fā)展方向,有效維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。

      四要抓好資金統(tǒng)籌調(diào)控。效益下滑時,考驗(yàn)的是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)和資金管控能力?;て髽I(yè)要高度關(guān)注現(xiàn)金流,管控好營銷、管理和財務(wù)。譬如以月度預(yù)算為抓手,通過預(yù)算分析和支出預(yù)警,確保費(fèi)用支出合理,多方挖掘增收節(jié)支,做到“能增盡增、應(yīng)控盡控”。在建項(xiàng)目較多、投資規(guī)模較大的企業(yè),要結(jié)合管理目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營情況、在建項(xiàng)目進(jìn)度,研究落實(shí)“控杠桿”“去杠桿”措施,在確保生產(chǎn)經(jīng)營性資金良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時,最大限度使用自有資金,縮小借貸規(guī)模。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金缺口控制銀行借款放款進(jìn)度,通過“先內(nèi)后外”的籌資順序,有效盤活企業(yè)內(nèi)資金,降低利息支出負(fù)擔(dān),控制公司資產(chǎn)負(fù)債率。民營企業(yè)尤其要注意避免連環(huán)擔(dān)保,防止陷入一損俱損的泥沼。

(來源:中國化工報)